Новости
+7 965 357 95 50
info@riamoda.ru
Рейтинг@Mail.ru

«Такском»: Кроме очевидных плюсов маркировки есть и неочевидные

2020-04-10 07:14:46

Как заявил топ-менеджер компании «Такском» Андрей Захаров, для оборота маркированного товара многим участникам рынка придётся совершенствовать и упорядочивать свои бизнес-процессы.

Свою точку зрения советник генерального директора компании Андрей Захаров озвучил в интервью, которое дал пресс-службе «Такскома». По его мнению, очевидная цель внедрения системы маркировки – борьба с контрафактными продуктами и товарами. Это выгодно не только потребителю, но и бизнесу: можно узнать, от кого такая продукция пришла, сделать выводы, с какими контрагентами и поставщиками работать дальше, а с какими нет.

Однако есть и менее очевидная цель, которая, тем не менее, потенциально обеспечит более весомый эффект. Мне кажется, гораздо важнее, что для оборота маркированного товара многим участникам рынка придётся совершенствовать и упорядочивать свои бизнес-процессы.

В конечном итоге это приведёт к повышению эффективности и качества их деятельности. Многие от маркировки выиграют, а именно – те, кто захотят перенять новые технологии, вложиться в новое оборудование, которое впоследствии поможет облегчить им работу. «Поэтому я думаю, что внедрение системы маркировки оправдано и достаточно своевременно», – заключил Андрей Захаров.

При этом, подчеркнул он, самое тяжёлое для бизнеса – это не финансовые, а временные затраты: надо разобраться, научиться, учесть все нюансы собственных процессов. Время – это деньги, потому что вместо того, чтобы искать новых поставщиков, договариваться о лучших условиях сделок, предприниматели вынуждены решать вопросы, связанные с маркировкой.

«В итоге, повторюсь, это принесёт выгоду. Тот же электронный документооборот появился гораздо раньше маркировки, и уже прочно закрепился во многих отраслях, потому что он упрощает отношения с контрагентами», – добавил он.

1 «« 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 »» 1917

«« Предыдущая Все новости Следующая »»
© RIA Moda 2010-2020 Подписаться на RSS        О проекте / Контакты / Карта сайта / О сайте